【信息時間：2025-08-01 閱讀次數： 】
2025年上半年，縣交易公司圍繞縣委“五比五拼”行動要求，通過市場化、專業化、規范化發展路徑，全力保障全縣重點工程、民生服務等項目。完成營收0.17億元，同比增長42%，其中市場化業務貢獻0.026億元，占比15%。凈利潤733萬元，同比增長143%，其中市場化利潤86.6萬元，占比12%，整體呈現營收微增趨勢。
主營業務穩健發展，筑牢公司“壓艙石”。充分挖掘和發揮國有招標代理機構優勢，通過提前介入、并行作業等方式，提供專業型、顧問式服務。根據意向項目分布調整建立重大優先、潛在合作、長期跟蹤等項目跟進策略，提升全縣市場占有率。1-6月，完成各類招標代理及造價咨詢等項目606個，交易額24.47億元，同比增長135.29%，節約財政資金7.37億元，節資率23.21%。
多元業務協同共進，提升公司“效益值”。依托招標代理業務積累的豐富項目經驗和專業資源，公司積極拓展全過程造價咨詢及限額以下各類社會團體和民企業務服務，將服務范圍從縣域市場延伸至縣域非政府資金項目。其中，市場化外拓限額以下及限額以下項目237個，交易金額1.1億元，增加營收177萬元，簽訂全過程咨詢項目5個，總造價25.68億元，增加營收77.41萬元。與50家企事業單位簽訂年度戰略合作協議及項目合作協議，在外拓市場中實現業務增量。
提質增效優服務，打通招標“中梗阻”。通過“實地走訪+座談宣傳”雙交流、“駐場咨詢+遠程支持”雙保障等模式，深入走訪縣城市管理局、省兒童醫院等10家單位，多角度全方位“尋病根”“把準脈”，共收集意見建議36條，針對性提出措施23條，現場幫助解決問題16條，有力提升工作質效。
推動評定分離改革，賦能工程招標高質完成。完成“大桃花片區城市更新首開項目一期市政工程EPC”、“肥西縣排水設施與污水處理設備更新改造（EPC）項目”、“宿松路南延及連接線工程項目”等項目，全程服務招標人，協助辦理相關的招標手續、編制招標需求，確保招標環節無延遲；配合市公管局進一步促進“評定分離”改革深化，推行“紀檢提前介入”工作方法，將項目的“定標權”交還招標人，落實招標人的主體責任。
費用嚴格管控，全員共促成本降。通過優化內部管理、合理配置人力資源等措施，降低人均成本。對辦公用品、設備采購等進行嚴格控制，推行集中采購和預算管理，有效降低運營成本。1-6月，成本費用479.01萬元，同比下降34%，其中人力成本下降10%，“三公”經費下降69%。
落實營商政策，持續優化營商環境。上半年“雙盲”評標項目占比提升至80%，全面試行“雙盲”遠程異地評標，破解“本地圈”“熟面孔”招投標難題。積極落實公共資源交易改革創新，深度融合人工智能技術，試點進場項目5個。
下一步將持續開展“五比五拼”，提升核心競爭力，提升服務專業化水平，為業主單位提供更加優質、高效的招標代理服務，著力打造公共資源交易服務優質代理商。
（編輯：李康 責編：王少波 審核：王曉莉）